聚力攻坚“6·30” 奋力夺取“双过半”丨国欣公司召开2025年一季度经营分析会暨营销动员大会
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2025-04-29
图丨国欣公司2025年一季度经营分析会暨营销动员大会
4月28日上午，国欣公司组织召开2025年一季度经营分析会暨营销动员大会，全面分析一季度经营成效，部署二季度重点任务，并围绕“6·30”冲刺任务发起动员。国控集团副总经理、国欣公司党支部书记、董事尹振文出席会议并讲话，公司班子成员、全体员工及地产项目自销团队代表参加会议。会议由国欣公司总经理刘煜主持。
图丨全体营销人员集体誓师
会上，副总经理范新华宣读《国欣公司2025年“6·30”冲刺劳动竞赛活动方案》。副总经理彭望向各项目颁发营销任务军令状，并率领全体营销人员集体誓师，“决胜6·30、使命必达”的铿锵誓言响彻会场，彰显出国欣铁军“敢打硬仗、善打胜仗、能打胜仗”的攻坚锐气。
图丨国控集团副总经理
国欣公司党支部书记、董事尹振文讲话
尹振文作总结发言，他指出一季度公司坚持“起步即冲刺”，通过深化营销体系改革、优化激励机制、强化产品力复盘等举措，经营指标稳中提质，营销改革纵深推进，战略复盘精准发力，稳住了经营基本盘。针对“6·30”冲刺任务，他提出“三个聚焦”攻坚方向，要聚焦营销力突破。深化“七好”营销体系，以“产品力+网络力+品宣力”驱动销量增长。要聚焦产品力升级。以匠心打造“好房子”，依托新技术、新材料、新管控，提升产品竞争力，打造穿越市场周期的标杆产品。要聚焦安全发展底线。统筹降本增效、资金链安全、合规风控及安全生产，筑牢高质量发展根基。
最后，他号召全体员工要以集团“作风建设年”为契机，以“三股劲头”，奋力夺取“双过半”。一是“不获全胜不收兵”的攻坚劲头，推行“日调度、周通报、月考核”机制，压实责任到人。二是“众人划桨开大船”的协作劲头，树立“一盘棋”思维，形成上下联动、齐抓共管的工作格局。三是“不畏艰难打胜仗”的执着劲头，坚持效率与质量并重，加快库存去化、工程节点推进及成本管控，确保资金链安全。
∎ 图丨《2025年度目标责任书》递交仪式
会上，国欣公司各部门及项目部递交《2025年度目标责任书》，进一步压实主体责任，确保全年经营目标层层分解、精准落地。
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